У статті досліджено управлінський капітал як стратегічну категорію сучасного медичного менеджменту в умовах посткризового відновлення системи охорони здоров’я України. Обґрунтовано необхідність його переосмислення не як підтримувального ресурсу, а як ключового чинника інституційної стійкості, адаптації та інноваційного розвитку медичних закладів. На основі міждисциплінарного аналізу запропоновано інтегроване трактування управлінського капіталу як сукупності компетенцій, знань, лідерських якостей та організаційної культури, які забезпечують здатність до стратегічного управління, трансформаційного лідерства та впровадження інновацій. Виокремлено чотири ключові аспекти стратегічного оновлення управлінського капіталу: переорієнтація від оперативного до стратегічного управління; інституціоналізація управлінських компетенцій; капіталізація знань через інновації; розвиток трансформаційного лідерства. Представлено теоретико-методологічні засади дослідження на основі концепцій людського, інтелектуального, адаптивного та компетентнісного капіталу. Сформульовано практичні пропозиції для державної політики, управлінських структур медичних закладів та вищої медичної освіти.
The paper presents a comprehensive study of managerial capital as a key intangible asset for the mod-ernization of Ukraine’s healthcare system in the context of martial law and post-crisis recovery. The aim of the paper was to explore innovative approaches to the development of managerial capital in the context of post-crisis recovery of the healthcare system. The object of the study is managerial capital as a component of the intellec-tual resources of healthcare institutions and its potential to ensure organizational, structural, and systemic resilience.The methodological framework is based on interdisciplinary approaches, namely systems analysis and case studies. Based on a comparative analysis of leading conceptual frameworks of human capital theory, intellectual capital model, competency-based management, and adaptive leadership theory, the systemic nature of managerial capital and its role as a driver of strategic transformation are substantiated. Managerial capital is conceptualized as a set of individual, collective, and institutional com-petencies, knowledge, leadership qualities, adaptive strategies, and organizational culture that collectively ensure the effective functioning, transformation, and resilience of healthcare institutions in complex and unstable environments. The article outlines four critical dimensions of strategic rethinking of managerial capital: (1) a shift from operational to strategic management; (2) institutionalization of managerial competencies; (3) capitalization of managerial knowledge through innovation;(4) devel-opment of transformational leadership capacity. It is concluded that managerial capital should be seen not as a cost center butas a value-generating asset, which fosters competitiveness and long-term institutional sustainability. The study offers practicalrecommendations for national policy, leadership training systems, and institutional development in healthcare organizations.
