Досягнення конкурентоспроможності є важливим завданням національної галузі охорони здоров’я, оскільки
сьогодні національна система охорони здоров’я є не результативною та не ефективною у порівнянні з системами інших країн
світу. У загальних світових рейтингах українська галузь охорони здоров’я обіймає одні з останніх місць, що свідчить про
низькі показники її діяльності
Метою статті є формування теоретико-методичних засад забезпечення конкурентоспроможності у галузі охорони
здоров’я для її розвитку.
У процесі дослідження використані матеріали власних досліджень, а також окремі наукові публікації національних
та іноземних авторів щодо методів та інструментів управління конкурентоспроможністю. Автором були використані такі
наукові методи, як аналізу і синтезу, емпіричний підхід.
Автором сформовані теоретичні засади забезпечення конкурентоспроможності у галузі охорони здоров’я на аналізі
існуючих теорій та концепцій управління конкурентоспроможностю. Проаналізована роль конкуренції в галузі охорони
здоров’я. Досліджено чинники, які впливають на конкурентоспроможність у галузі охорони здоров’я. Сформовано фокус
стратегічних перетворень галузі охорони здоров’я на основі методології конкурентоспроможності. Досліджена роль
стратегічного потенціалу у забезпеченні конкурентоспроможності галузі охорони здоров’я.
За результатами дослідження, доведено, що основою забезпечення конкурентоспроможності у галузі охорони
здоров’я є моніторинг й оцінка його стратегічного потенціалу, який відображає можливості, які сфокусовані на складній,
обґрунтованій, цілісній та взаємопов’язаній системі компонентів, які цілеспрямовано формуються для вирішення стратегічних
завдань – забезпечення доступності та якості медичних послуг і впровадження медичних новацій.
Achieving competitiveness is an important task for the national health care sector, as today the national health care
system is inefficient and inefficient compared to the systems of other countries. In the overall world rankings, the Ukrainian
healthcare industry occupies one of the last places, which indicates the low performance of its activities.
The purpose of the article is to form a theoretical and methodological basis for ensuring competitiveness in the field of
health care for its development.
In the course of the research materials of own researches, and also separate scientific publications of national and foreign
authors concerning methods and tools of competitiveness management are used. The author used such scientific methods as
analysis and synthesis, empirical approach.
The author has developed theoretical foundations for ensuring competitiveness in the field of health care on the analysis
of existing theories and concepts of competitiveness management. The role of competition in healthcare is analyzed. Factors
influencing health competitiveness have been studied. The focus of strategic transformations in the healthcare sector is formed on
the basis of competitiveness methodology. The role of strategic potential in ensuring the competitiveness of the healthcare sector
has been studied.
According to the results of the study, it is proved that the basis for ensuring competitiveness in the field of health care is
monitoring and evaluation of its strategic potential, which reflects the opportunities focused on a complex, sound, integrated and
interconnected system of components that are purposefully formed - ensuring the availability and quality of medical services and
the introduction of medical innovation.
