Особливості управління приватним підприємством у галузі охорони здоров’я: кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня магістра за освітньо-професійною програмою «Управління охороною здоров’я та фармацевтичним бізнесом» спеціальності 073 «Менеджмент»

Abstract

Кваліфікаційну роботу присвячено питанням обґрунтування та розроблення моделі удосконалення управління приватною підприємницькою діяльністю в галузі охорони здоров’я, спрямованої на підвищення ефективності функціонування медичних закладів, оптимізацію внутрішніх управлінських процесів, розширення підприємницьких напрямів та зміцнення фінансової стійкості з урахуванням сучасних викликів системи охорони здоров’я України. Об’єкт дослідження – управління приватною підприємницькою діяльністю у галузі охорони здоров’я в умовах сучасних трансформацій медичної системи України. Предмет дослідження – організаційно-економічні, управлінські та інституційні механізми удосконалення управління приватною підприємницькою діяльністю у галузі охорони здоров’я на прикладі Центру реконструктивної та відновної медицини (Університетської клініки) ОНМедУ.

The qualification work analyzed the theoretical foundations of entrepreneurial activity in the field of healthcare, determined its essence, features of functioning, and role in the modernization of state medical institutions; the regulatory and legal support for entrepreneurship in the medical field was investigated, in particular the activities of university clinics and the possibilities of using public-private partnership mechanisms; the current state and results of the entrepreneurial activity of the Center for Reconstructive and Restorative Medicine (University Clinic) of ONMedU were assessed, key problems, limitations and development potential were identified; priority areas for increasing the efficiency of the Center's business management have been identified, taking into account organizational, economic, personnel, technological and marketing aspects; the comprehensive model for improving the management of the Center has been formed, which includes optimizing the organizational structure, developing internal processes, digitalization, improving the quality of medical services, increasing patient-centeredness, and strengthening human resources; the possibilities of using public-private partnership in the activities of the Center are substantiated and effective models of public-private partnership, their risks, benefits and expected results are identified; practical recommendations have been developed for the implementation of the proposed management model, aimed at increasing the competitiveness, innovation, and financial stability of the Center.