У статті розглядається проблема забезпечення синергетичного ефекту у процесі
формування управлінської команди. Узагальнюється наявний досвід щодо оцінювання
ефективності функціонування управлінської
команди. Визначено чинники, що впливають
на продуктивність управлінської команди.
Проаналізовано процес створення синергетичного ефекту під час формування
ефективної управлінської команди. Зазначено принципи високого рівня синергізму
команди. Визначено перешкоди для формування синергізму управлінської команди.
Проаналізована система орієнтирів (межі
відповідальності) для команди. Авторами
зазначається, що реалізація синергетичного управління як організаційно-управлінського новаторства формується задля
збільшення управлінської ефективності вже
утвореними виробничими та економічними
системами. Акцентовано увагу на колективній праці, яка не виділяє діяльність окремих осіб, але враховує індивідуальні особливості кожного під час командної роботи для
формування ефективної команди.
The main aim of this paper is to analyze the concept of synergy as a key to form the efficient managerial team. In this study such methods as summarization, formal logic and analytical one, were used. The informational database is the scientific works of the national scientists in this management sphere.
The authors highlight that team management is a key factor in achieving organizational success through the use of certain tools to motivate and stimulate
employees, which are characterized by flexibility and the ability to do everything to achieve the success for the organization. In this regard, the task of studying the features of creating an effective management team in a modern enterprise, based on the principles of synergy, is urgent. This paper considers the
problem of ensuring a synergistic effect in the process of forming a management team. The existing experience in evaluating the effectiveness of the management team is summarized. The factors influencing the management team’s productivity are determined. According to the authors, team performance is
determined by three factors: potential performance, synergies and threats. The process of creating a synergetic effect during the formation of an effective
management team is considered. It is determined, that the synergistic effect is a result of positive interaction between team members based on common
aspirations and values, as well as complementary skills, resulting in the total efforts of the team far exceeding the sum of the efforts of its individual members. The principles of a high level of team synergy are indicated. Obstacles to the formation of the management team’s synergy are identified. The system
of landmarks (limits of responsibility) for the team is analyzed. The authors note that the implementation of synergetic management as an organizational
and managerial innovation is to improve the management of existing industrial and economic systems. Emphasis is placed on teamwork, which does not
highlight the activities of individuals, but takes into account the individual characteristics during teamwork, to form an effective team.
В статье рассматривается проблема обеспечения синергетического эффекта в
процессе формирования управленческой
команды. Обобщается существующий
опыт оценки эффективности функционирования управленческой команды. Определены
факторы, влияющие на производительность управленческой команды. Проанализирован процесс создания синергетического
эффекта при формировании эффективной
управленческой команды. Указаны принципы высокого уровня синергизма команды.
Определены препятствия для формирования синергизма управленческой команды.
Проанализирована система ориентиров
(границы ответственности) для команды.
Авторами отмечается, что реализация
синергетического управления как организационно-управленческого новаторства формируется ради увеличения управленческой
эффективности уже созданными производственными и экономическими системами.
Акцентировано внимание на коллективном
труде, при этом не выделяется деятельность отдельных лиц, но учитываются
индивидуальные особенности каждого во
время командной работы для формирования
эффективной команды.
