In the presented article, features, advantages, disadvantages,
basic socio-economic functions of small businesses were
considered. The main tools for ensuring sustainable economic
development of the enterprise are identified. The expediency of
using a situational approach to determining a strategy for
sustainable economic development of small businesses is
substantiated. The expediency of using an integrated development
strategy for small businesses is substantiated. It is proved that the
strategy of integrated development is the basis for the formation of
a strategy for sustainable economic development of small
businesses. A scheme of forming a strategy for sustainable
economic development of small businesses is proposed. It is
proposed to implement the strategy for sustainable economic
development of small businesses through the creation of clusters.
Розглянуто особливості, переваги, недоліки, основні
соціально-економічні функції суб’єктів малого
підприємництва. Визначено основні інструменти забезпечення
стійкого економічного розвитку підприємства. Обґрунтовано
доцільність використання ситуаційного підходу до визначення
стратегії стійкого економічного розвитку малих підприємств.
Обґрунтовано доцільність використання стратегії
інтегрованого розвитку для малих підприємств. Доведено, що
стратегія інтегрованого розвитку є основою формування
стратегії стійкого економічного розвитку малих підприємств.
Запропоновано схему формування стратегії стійкого
економічного розвитку малих підприємств. Стратегію стійкого
економічного розвитку малих підприємств запропоновано
реалізувати за допомогою створення кластерів.
