Управління інноваційним потенціалом закладу охорони здоров’я: кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня магістра за освітньо-професійною програмою «Управління охороною здоров’я та фармацевтичним бізнесом» спеціальності 073 «Менеджмент»

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні засади та практичні підходи до управління інноваційним потенціалом закладу охорони здоров’я. Уточнено зміст понять «інновації» та «інноваційний потенціал закладу охорони здоров’я», запропоновано його структуру з виокремленням кадрово-інтелектуального, організаційно-управлінського, техніко-технологічного, інформаційно-цифрового, фінансово-інвестиційного та інституційно-культурного компонентів. На прикладі закладу у структурі Військової частини проведено організаційно-економічну характеристику та діагностику інноваційного потенціалу із застосуванням економічного аналізу, SWOT-аналізу та соціологічного опитування персоналу. Розроблено концепцію управління інноваційним потенціалом, що поєднує стратегічний, процесний і проєктно-портфельний підходи, передбачає створення Ради з інновацій та розвитку закладу, запровадження керованих процесів інноваційного циклу, формування портфеля інноваційних проєктів, розвиток відкритих інновацій і використання цифрової аналітики. Запропоновано поетапний план впровадження заходів з управління інноваційним потенціалом, результати якого можуть бути адаптовані до інших закладів охорони здоров’я.

The qualification work examines the theoretical foundations and practical approaches to managing the innovative potential of a healthcare institution. The meanings of the concepts’ “innovation” and “innovative potential of a healthcare institution” are clarified, and a structure of this potential is proposed, distinguishing human and intellectual, organizational and managerial, technical and technological, information and digital, financial and investment, and institutional and cultural components. Using a healthcare facility within the structure of a Military Unit as a case study, an organizational and economic analysis and diagnostics of the innovative potential were carried out, applying economic analysis, SWOT analysis and a sociological survey of the staff. A concept for managing innovative potential has been developed that combines strategic, process and project-portfolio approaches, envisages the establishment of an Innovation and Development Council of the institution, the introduction of managed processes of the innovation cycle, the formation of an innovation project portfolio, the development of open innovation and the use of digital analytics. A step-by-step plan for implementing measures to manage innovative potential is proposed, and its results can be adapted to other healthcare institutions.